信息化：企业迟早要迈过的坎儿

    广州视声电子科技有限公司（简称视声电子）始创于1999年，是专业生产楼宇配套产品的企业。凭借产品研发和规模生产的优势，加之牢牢抓住了国内房地产市场蓬勃发展的难得契机，视声电子靠“代工和自产”的经营模式终于淘到了“第一桶金”。短短几年间，这家小型民营企业已然发展成拥有300多名员工，4000平方米厂房和4个生产车间，并装备了众多国内先进生产线以及试验设备的中型高科技生产企业。

    正当公司全力以赴准备依托技术优势和质量优势，积极开拓来料加工和自产两大主营业务时，企业的管理层发现，企业面临的挑战不仅来自外部竞争，更多的却是来源于内部管理。总经理朱湘军深知：根据边际效应递减的原理，在企业成长到某种阶段后，传统的管理模式与手段就将无法适应企业自身的膨胀，原有模式下的发展速度必将大大受限。企业自身的膨胀不仅表现在组织结构的增加和复杂化，而且在生产控制、财务关系、物流管理等方面都有了裂变性的成长。

    对一家制造型企业而言，保障企业生产环节的顺畅运行无疑是维系企业命脉的关键。视声电子遇到的问题与大多数企业类似：基础数据和库存准确性不高，各部门的信息资源无法整合，经常出现缺料、重复作业、排产混乱等现象，多套账目不便集中管理等等。显然，对企业进行信息化改造，发掘和提升生产力已变得刻不容缓，信息化是企业迟早都要迈过的一道坎儿。